Programmazione e Controllo
Appunti del corso di Programmazione e Controllo in cui vengono esplicitate le principali modalità di pianificazione aziendale, secondo i principali modelli gestionali. Le trattazioni sono correlate di numerosi esempi chiarificatori che ampliano e specificano i vari argomenti.
Indice dei contenuti:
- Definizione di pianificazione, programmazione e controllo
- Modello di Antony di gestione aziendale
- Il controllo direzionale: tre finalità
- Sistemi di controllo direzionale: il modello di Amigoni
- Definizione di costo in pianificazione, programmazione e controllo
- La classificazione dei costi in relazione al livello dell’attività dell’impresa
- Il concetto di margine di contribuzione
- La classificazione dei costi in relazione a differenti oggetti di calcolo
- Distinzione tra costi variabili e fissi
- Conto economico direct costing evoluto
- La classificazione dei costi in relazione alle esigenze di controllo direzionale
- L’analisi differenziale nel sistema di programmazione e controllo decisionale
- Esempio di analisi differenziale
- Esempio di analisi differenziale: eliminare o continuare a produrre una linea di prodotto
- Esempio di analisi differenziale: accettare o no una commessa
- Esempio di analisi differenziale: make or buy
- Esempio di analisi differenziale: decisioni in presenza di vincoli ai fattori produttivi
- L’analisi costi-volumi-risultati - break-even analysis
- Analisi di break even point
- Azienda multiprodotto - determinazione del punto di pareggio
- Definizione di grado di leva operativa
- Strumenti della contabilità direzionale
- Definizione e finalità della contabilità analitica
- Contabilità analitica e contabilità generale: le differenze
- Le scelte fondamentali nella progettazione del sistema di contabilità analitica
- Configurazione a costo diretto o a costo variabile
- Metodologia direct costing e full costing
- Esempio di direct costing e full costing
- Vantaggi e svantaggi del full costing a base unica
- Definizione di full costing a base multipla
- Diversi tipi di orientamento nel full costing a base multipla
- La contabilità per centri di costo: gli step
- Definizione di Activity Based Costing
- Limiti dei sistemi contabili tradizionali
- Struttura e funzionamento dell’Activity Based Costing
- Le componenti del sistema secondo l'impostazione dell'Activity Based Costing
- Esempio di Activity Based Costing: TCY COMPANY
- Definizioni di budget
- Il budget: dove si colloca
- Definizione di budgeting
- Le funzioni del budget
- I pariziali conflitti tra le funzioni del budget e le tipologie di budget
- Le tipologie di budget
- Articolazione del sistema di budget
- Prima fase del Budget operativo
- Esempio di prima fase del budget operativo: Caso Sfera
- Seconda fase di budget operativo: budget della produzione
- Esempio di seconda fase del budget operativo: Caso Sfera
- Budget dei costi diretti
- Budget dei costi indiretti
- Terza fase di budget operativo: budget dei servizi centrali
- Budget di conto economico
- Budget degli investimenti
- Budget finanziario
- Budget di tesoreria
- Esempio di budget di tesoreria
- Esempio di budget operativo
- Esempio di budget di tesoreria a sezioni contrapposte
- Il sistema di reporting
- L’analisi degli scostamenti
- Analisi degli scostamenti dei ricavi per un’azienda multiprodotto
- Analisi degli scostamenti dei costi diretti
- Analisi degli scostamenti sulle provvigioni
- Definizione di Gestione degli obiettivi - MBO
- Attribuzione di obbiettivi nell'MBO
- Processo di gestione degli obiettivi - MBO
- Le produzioni congiunte: costi congiunti
Vuoi approfondire gli argomenti di questo documento?
- pianificazione
- contabilità
- budget
- controllo di gestione
- analisi costi benefici
- programmazione
- analisi di bilancio
- analisi economica
Dettagli dei contenuti:
- Autore: Valentina Minerva[Visita la sua tesi: "Le strategie di contrasto al fenomeno del riciclaggio: tutela penale e tutela amministrativa"]
- Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
- Facoltà: Economia
- Esame: Programmazione e Controllo
- Docente: Pogna Alberto
La redazione è online su Skype dalle 9 alle 13.
Contatta la nostra redazione a: [email protected] o via Skype
Seguici su facebook